留学公司主管的提成计算方式通常较为复杂，会综合考虑多个因素，以下是一些常见的计算方式：
按业绩总额提成
- 公司整体业绩：公司会设定一个业绩目标，若团队或部门完成的业绩总额达到或超过该目标，主管会按照一定比例获得提成。比如，公司设定年度业绩目标为1000万元，若团队完成了1200万元，超过目标20%，主管可能会获得超出部分10%的提成，即20万元。
- 个人业绩：有些公司会根据主管自身直接促成的留学业务金额来计算提成。例如，主管自己成功签约了价值50万元的留学项目，按照8%的提成比例，主管可获得4万元提成。
按项目利润提成
- 单个项目利润：对于每个留学项目，在扣除所有成本（包括员工工资、广告费用、办公成本等）后，计算出项目的净利润。主管可能会按照单个项目净利润的一定比例获得提成。假设一个留学项目的净利润为10万元，主管的提成比例为15%，则主管可从该项目中获得1.5万元提成。
- 团队项目总利润：以团队为单位，计算一段时间内所有项目的总利润，然后按照一定比例给主管提成。如团队在一个季度内完成的所有项目总利润为50万元，主管可获得其中20%的提成，即10万元。
按签约学生数量提成
- 单纯数量提成：每成功签约一个学生，主管可获得固定金额的提成。比如，每签约一个学生，主管可获得2000元提成。若一个月内主管团队签约了30个学生，主管仅此项提成就能获得6万元。
- 分层数量提成：根据签约学生数量的不同区间，设定不同的提成比例或金额。例如，签约10-20个学生，每个学生提成1500元；签约21-30个学生，每个学生提成2000元；签约30个学生以上，每个学生提成2500元。
按团队管理绩效提成
- 综合评估：公司会从团队业绩完成情况、客户满意度、员工流失率、团队协作等多个维度对主管的管理绩效进行评估，根据评估结果确定提成比例。例如，评估结果为优秀，主管可获得团队业绩的15%作为提成；评估结果为良好，提成比例为12%；评估结果为合格，提成比例为10%。
- 单项指标挂钩：与特定的管理指标挂钩，如员工培训完成率、客户投诉率等。若员工培训完成率达到90%以上，主管可获得额外5%的团队业绩提成；若客户投诉率低于3%，主管也可获得一定金额的奖励或额外提成。
在实际操作中，留学公司主管的提成可能是上述几种方式的组合，具体计算方式会因公司的经营策略、财务状况、市场环境等因素而有所不同。